Predavač: Željko Delić, zavrsio master studije na Ekonomskom fakultetu, Univerziteta u Beogradu na temu “Menadzment distributivnog centra u efikansom lancu snabdevanja”

U svojoj dvadesetpetgodisnjoj koorporativnoj karijeri obavljao je operativne i strateske funkcije vodeci logisticke operacije u firmama u FMCG industriji.  Funkciju direktora logistike u Pekabeti, Delta Maxi i Delhaize Srbija u food retail industriji obavljao cetrnaest godina. Director logistike Centrosinergije - logisticko distributivnoj kompaniji u FMCG industriji obavljao jedanaest godina. Kreirao logisticke procese i razvijao logisticku mrezu u skladu sa standardima industrije u kojoj je poslovao. U toku korporativnog angazovanja rukovodio sa timovima od vise stotina zapolsenih i logistickim procesima za isporuke robe od vise hiljada isporuka dnevno.

Trenutno kao EIM consultant obavljao funciju Direktora logistike u firmi Delmax, koja je lider u distribuciji rezervnih delova, guma i potrosnog materijala u autoindustirji na trzitu Srbije.

Vodio vise razlictih logistickih projekata u zemljama regiona i to:

Viva fresh Pristina (food retail companija)– kao EBRD consultant vodio green feald projekat logistickog centra od 20.000 m², razvoj tehnoligije rada, organizacije prostora, implementacije WMS, couching kljucnih ljudi i pustanje u rad operacija.

Pestan Arandjelovac (proizvodjac i distributer)- logisticki projekat implementacije WMS u distributivni centar 50.000 m² otvoreno- zatvorenog tipa sa preko 10.000 razlicith SKU

Aman Beograd (food retail) – logisticki projekat optimizacije snabdevanja, optimizacija transportnih  ruta, razvoja procesa u distributivnom centru, mentorstvo kljucnim ljudima u logistickim operacijama

Montecco Danilovgrad (distributivna kompanija)- Logisticki projekat razvoja i optimizacije procesa u distributivnom centru, implementacije WMS, mentorstvo kljucnih ljudi u logistickoj organizaciji.

Novo Beogradsko knjizarsko Beograd (dsitributivna kompanija) Logisticki projekat razvoja i optimizacije logsitickih procesa u dsitributivnom centru, Implementacija WMS u distributivnom centru sa cca 4.000 SKU

Keprom i AKSA Beograd ( distributivna i retail komapnija) – izrada studije izvodljivosti za novi distributivni centar, definisanje procesa, tehnologije rada i izbor  potrebne opreme u skladu sa definisanom tehnologijom

Sigi Tirana (distributivna kompanija) – razvoj logistickih procesa u kompaniji , definisanje tehnologije i procedura rada, implementacija WMS u distirbutivnom centru

Well Tirana (retail kompanija) – razvoj logistickih procesa procesa, definisanje tehnologije rada i procedura rada,kreiranje logisticke mreze,  implementacija WMS u distributivnom centru

Artinvest Stara pazova (distributer namestaja i plocastih materijala)- ravoj logistickih operacija, mentorstvo logistickom menadzmentu, optimizacija transprotnih opracija, implementcija WMS